Ce inseamna management?
Churchill: “Broadly speaking, the short words are the best, and the old words best of all.”
Ce inseamna management? Eu as zice pe scurt:
- Gandeste strategic
- Motiveaza si incurajeza
- Comunica succint si clar
- Promoveaza schimbarea
- Apreciaza performanta
Alte lucruri care definesc un bun manager? Tot pe scurt.
Ti-a placut? Aboneaza-te!
-
Feed RSS
Citeste VladStan.com
via RSS -
Abonare Email
Asteapta confirmarea
- Actioneaza acum
- Imbunatateste mereu
- Putin e mult
- Organizeaza eficient
munceste
- Ofera exemplu personal
- Alege oamenii potriviti
- STRATEGIE ( 80 %) , operational ( 20 %)
- arta de a conduce oamenii
- LeaderShip
- gindire vizionara
- putere persuasiva
- capacitate de a asculta
- abilitati de negociere
- capacitat de a gestiona situatii de criza
nu a fost enuntata poate cea mai importanta calitate:
- DELEAGA
“Promoveaza schimbarea” - in anumite limite si contexte este bine. Insa se intampla (cam des) ca oamenii sa abuzeze de asta.
La cele zise pana aici as adauga patru lucruri necesare:
- capacitatea de a-si asuma riscuri;
- abilitati actoricesti;
- cunostinte vaste/din multe domenii (necesar pentru leadership);
- mobilitate morala
Altfel, cred ca depinde mult si de domeniul in care activeaza managerul respectiv.
-Curaj
-Integritate
-Disciplina
-Pasiune
Ce inseamna management:
-Stabilirea ca firma a unui target aparent imposibil de atins
-Definirea & prezervarea valorilor principale ( ideologia comuna) dupa care actioneaza intregul personal pentru a atinge targehetul
- Stimularea progresului prin constructia unui mecanism automatic. Planificarea si executia unui sistem autoreglabil ( automat) de dezvoltare al ideilor profitabile de afaceri si a formarii continue/cernerii personalului managerial necesar maine
Sunt dezamagita sa vad ca unii asociaza managementul cu o farsa bine jucata si cu absenta moralitatii. Daca acesta este modelul, probabil ca ai doua optiuni: sa stai deoparte si sa carcotesti managementul sau sa iti asumi rolul de comediant si sa intri in scena.
Daca sunt prea idealista, treziti-ma va rog!
De ce spui asta Cristina?
Din cauza afirmatiilor lui Textilist referitor “mobilitate morala” si “abilitati actoricesti”?
Ce vrei sa spui cu abilitati actoricesti si mobilitate morala? Ce inseamna ele pentru tine si de ce te gandesti ca ar defini un bun manager?
@Vlad Stan: Da, la cele doua abilitati ma refeream.
In definitiv Textilist nu a spus un lucru chiar atat de grav. Toti indeplinim mai multe roluri, indiferent ca suntem manageri sau nu. Petru a avea succes este nevoie sa ai calitatile necesare sa-ti indeplinesti fiecare rol cat mai bine cu putinta. Daca abilitatile actoricesti constau in canalizarea celor mai potrivite calitati pentru indeplinirea unui anumit rol atunci nu vad nici o problema in asta. Chiar si improvizatia daca o iei ca prezenta de spirit, e ok. Daca, insa, asociezi abilitatile actoricesti cu prefacatorie, minciuna, disimulare si altele din aceeasi ograda atunci, intradevar, moral vorbind, ele nu ar trebui sa constituie apanajul unui bun manager.
@Postelnica: Ai si tu dreptate, pentru asta exista conceptul de managementul impresiei. Insa “abilitati actoricesti” combinat cu “mobilitate morala” te duce cu gandul la altceva. Oricum cred ca Textilist si-a atins obiectivul cu acest comment. Prietenii stiu de ce.
@Cristina: eu citesc prin “mobilitate morala” o deschidere, o lipsa de prejudecati (pe cat posibil), abilitatea de a iesi din intzepenirea unor norme care nu intotdeauna sunt benefice, dar e posibl sa ma insel. Poate ne spune Textilist ce a vrut sa spuna
Este evident o problema de comunicare. Textilist a lansat niste mesaje din care fiecare a inteles ce a vrut.
Asta e motivul pentru care am evidentat cat de important este sa comunici succint si clar.
Pana ajungem la management, ce inseamna antreprenoriat ?
Buna intrebare. Voi scrie un post separat pentru ea. Stai pe aproape.
Si acum sa explic ce am vrut sa zic si care mi-au fost intentiile.
Pe scurt: Mobilitatea morala nu e o optiune si e ok sa lipseasca. Asta pareti sa ziceti cu totii si cu asta sunt si eu de acord.
Pe larg: In urma cu cateva luni am participat la un training la care s-a discutat inclusiv despre calitatile unui manager. Ca sa testez unele idei, am aruncat atunci o idee si nu mi-au placut reactiile.
Am spus ca un manager nu trebuie neaparat sa creada intr-un proiect, ci e suficient doar sa ii faca si pe ceilalti sa creada in respectivul proiect. Din punctul meu de vedere, asta e prima premisa pentru un esec rasunator. Asadar, managerul trebuie sa fie increzator in proiect.
Dat fiind urmatorul meu rol in zona, ofiter de etica, am incercat sa vad care sunt reactiile vis-a-vis de astfel de afirmatii sau practici.
Si imi place ce vad…
PAre cam versatila abordarea ta. De ce a trebuit sa o iei pe ocolite?
Mi s-a parut o metoda buna.
@ Textilist: Dar nu neaparat ETICA, nu?