Despre Leadership
Plecand de la intrebarea lui John (Cum devii lider?), mi-am propus sa aduc in discutie un alt treilea termen care descrie un conducator de companie: leadership. Aici aveti definitia completa.
Pentru mine, leadershipul este faza superioara in care poate ajunge un conducator. Sunt convins ca un procent foarte mic de antreprenori si manageri reusesc saltul. Aici apare alta intrebare: Daca vreau sa ajung lider, cum e mai bine sa incep?
Inclin sa cred ca majoritatea liderilor provine din randul antreprenorilor. Dar stiu ca parerile sunt impartite. Va invit la discutii.



eu zic ca antreprenor devii dupa ce devii lider. lider devii cand muncesti mai bine si mai eficient decat colegii tai si stii sa te impui.
Statutul de leader il dobandesti in momentul in care ai in spate o echipa careia ii faci managementul (eficient), toata echipa se orienteaza in directia indicata de tine, si presupunand ca directia este una buna, orientezi echipa spre succes si rezultate.
Asadar nu esti leader intre colegi pentru ca reusesti sa te impui. Esti leader pentru ca membrii echipei tale te recunosc ca leader.
Apare si situatia in care te vrei leader (experienta mi-a aratat ca in aproape orice roman se gaseste un pui de leader, dar intram deja in offtopic).
Add, vorbim despre lucruri diferite, a fi liderul unei organizatii, nu inseamna a fi cel care este cel mai bun din organizatie, lieadershipul nu este un clasament este un sistem de conducere.
Iti sustin punctul de vedere. majoritatea leaderilor provin din antreprenoriat, fie ca au o afacere fie ca activeaza in cadrul unor companii si isi dezvolta abilitatile de conducere facand antreprenoriat pentru companiile pentru care lucreaza.
Dupa cum am argumentat mai sus, daca esti un antreprenor care iti cresti afacerea in mod constant inseamna ca faci managementul resurselor eficient. Afacerea creste deoarece ai capacitatea sa conduci echipa cu care lucrezi pe drumul de dezvoltare, cel productiv.
Vlad, nu toti putem fi lideri. Sunt unii potriviti pentru asta, sunt altii care nu sunt potriviti.
Tu spui ca liderul este faza superioara a unui conducator. Nu sunt de acord, e doar o alta faza. Nu e obligatoriu ca un conducator de succes sa fie lider. Fiecare are locul lui, important e sa isi caute fiecare locul, nu sa caute toti sa devina lideri.
Pentru ca lider esti un pic si din cauza celor 7 ani de acasa, si din cauza temperamentului, si poate are un pic de legatura si cu gena fiecaruia.
Am intalnit oameni deformati profesional de asemenea motivatii, de a deveni sub orice forma lideri. Persoane care inlocuiesc “problema” cu “provocare” sau incheie orice discutie cu incurajari, desi nu cred in ideea despre care vorbesc. Toate chestiile astea se simt, cel de langa tine simte constient sau nu daca esti fals sau daca esti corect atunci cand ii vorbesti.
Stii cum e, poti sa pacalesti pe multi o perioada, si poti sa ii pacalesti pe unii tot timpul, dar nu ii poti pacali pe toti tot timpul. Important nu e sa fi lider, important e sa fi tu insuti si sa iti doresti sa dezvolti ce ai in tine la maxim.
Pentru a fi leader trebue sa ai o calitate esntila CARISMA. Fara ea e greu , pentru ca oamenii trebuie sa te urmeze din convingere, pentru ca ei cred in tine. In plus trebuei sa ai capacitatea de a duce organizatia in directia pe care o vrei. Faptul ca esti antreprenor iti oafera avantajul ca , exista premisa de a dispune de mai multe pirghii pentr a “misca” lucrurile si a determina oamneii sa vina in directia pe care o arata leaderul.
Bogdan, cum poti fi un conducator de succes fara a fi lider?
Un conducator de business despre care personal nu cred ca este lider: Liliana Solomon, CEO Vodafone Romania.
Cat despre succesele ei, Arun Sarin, CEO Vodafone, a declarat ca rezultatele ei au fost “mult peste asteptarile noastre” (un citat aproximativ dintr-un interviu de anul asta).
De ce crezi ca nu este un lider?
Incep prin a spune ca tot ce scriu sunt observatii personale, nu vreau sa jignesc pe nimeni.
Am vazut-o pe Dna Solomon in cateva interviuri, mi s-a parut ca ii lipseste carisma, era crispata in momentul in care se adresa unui grup mai mare de persoane etc. De asemenea, am cativa prieteni la Vodafone si toti mi-au confirmat si observatiile, si concluzia mea. Mai mult de atat nu scriu pe net.
Cu toate astea, dpdv al obiectivelor jobului, lucrurile stau foarte bine.
Eu cred ca abordarea cum pot sa incep ca sa ajung leader e una de bun simt deoarece intrinsec presupune ca ti-ai dat seama ca nu esti. Daca totusi esti un fel de leader ti-e clar ca a fi lider , ca si suucesul, nu este o destinatie ci o calatorie perpetua. Cum incepi?
Pai cea mai valoroasa abordare ar fi sa identifici abilitatile din leadership la care ai cele mai mari carente, apoi sa te bucuri ca stii ce nu stii si sa te arunci cu entuziasm pe studiat domeniile respective.Cum? Exista urmatoarele optiuni pe partea teoretica: carti de specialitate,CD-uri, seminarii …si mai ales mentori. Pe partea practica e mai complicat. Probabil ca nu poti sa devi un leader mai bun continuand sa faci ceea ce faceai pana ieri adica traind in mijlocul organizatiei tale. Probabil ca emulativ ar fi sa poti ” lucra” intr-o organizatie si cu leaderi de la care ai avea ce sa inveti…poate de aceea un Radu Octavian si un Adrian Sarbu au ales sa ramana CEO in firme care practic le-au vandut. Sau, in cel mai rau caz, alternativa este sa te asociezi sau sa importi executivi de talia unui Stevenson cum a decis Patriciu. Cea mai proasta solutie si garantie pentru plafonare este sa continui sa-ti conduci firma cu oamenii cu care te-ai obisnuit, cei din zona ta de confort, supradimensionand ” loialiatea vechilor” fata de corporatie si pacalindu-te singur cu ideea ca secretul eficientei firmei ( al ineficacitatii tale) trebuie protejat in primul rand s.a.m.d.
Excelent punctata, ledearship este o calatorie nu e o destinatie.
Radu Octavian si Adrian Sarbu sunt cu siguranta lideri in organizatiile lor. Te asigur ca exista lidership si la nivelurile urmatoare in companiile lor.
Nu am cunostinta de vreun studiu care sa demonstreze ca antreprenorii reusesc sa devina lideri mai buni decat managerii din corporatii.
Daca exista vreo legatura intre cele doua cauzalitati aceea ar putea fi ca de obicei persoanele mai sigure pe ele si care poseda o serie de avantaje vizibile si talente aleg sa isi deschida propriile afaceri.
Cred ca subscriu la ce a spus Bogdan: e mai important ca managerul sa aiba ca obiectiv principal succesul companiei/departamentului pe care il conduce decat acela de a fi un bun lider.
Este adevarat insa si faptul ca succesul vine mai usor pentru lideri.
Nu crezi exista nici un studiu, dar si tu simti asta?
Cei mai mari lideri de online de afara au fost initial antreprenori?
[...] in timp ce Vlad ne provoaca la discutii despre ce este leadershipul, Orlando demonstreaza ce este leadershipul, fara a scoate [...]
Citeam chiar de curand o carte despre subiectul propus de tine in care autorul evidentia un lucru care mi s-a parut cel putin interesant. Era vorba despre un conducator nou numit intr-o pozitie care incerca sa faca lucrurile sa se miste dar nu reusea fiindca nu era vazut ca un leader si oamenii erau reticenti sa-l urmeze.
Solutia adoptata de el a fost sa gaseasca adevaratul leader recunoscut de oameni, sa discute cu el despre ce e de facut si sa-i ceara spijinul. Si lucrurile au inceput sa se intample exact asa cum le asumase el ca si conducator.
Exista lideri formali si lideri informali. Ca sa fii adevaratul lider trebuie sa le reprezinti pe amandoua.
subscriu la ce spune anne. leaderul este cel care reuseste sa puna lucrurile in miscare, poate fi antreprenorul sau CEO-ul, insa poate sa fie la fel de bine si cel mai respectat membru al comunitatii respective, fie ca e vorba de o companie, fie de un alt fel de organizatie.
cred ca despre asta e vorba in final, despre respect. pe care leaderul il castiga in timp, pe baza calitatilor dovedite.
dar cred ca vlad vrea sa vorbeasca despre un alt leadership, de un alt leader. cel care e si antreprenor si care muta muntii din loc prin puterea vointei si pentru ca este urmat de colectivul pe care il conduce.
cea mai misto specie…