Leadership and management skills
Din discutiile anterioare despre management si leadership a reiesit clar ca toti cei implicati in discutii vad o anumita diferenta intre cei doi termeni, dar este evident ca delimitarea lor e destul de complicata.
Ca o sinteza a discutiilor anterioare, putem spune ca atunci cand alegi sa fii conducatorul unei companii, trebuie de fapt sa ai din toate macar cate putin, si, in functie de personalitatea celor pe care ii conduci, sa aplici stilul cel mai potrivit pentru cele mai bune rezultate.
Ca si concluzie generala, leadershipul include managementul, si, in functie de setul de skills pe care le aplici in sistemul de conducere, lumea te va numi lider sau manager.
Skilurile cel mai bine reprezentate sintetic sunt cele facute de LIFO. Ele au fost confirmate si in cadrul discutiilor noastre. Vi le prezint:
Leadership skills
- Directing
- Inspiring
Management skills
- Planing
- Doing
Asa cum spuneam, facem din fiecare cate ceva, dar in functie de criteriile noastre de excelenta, suntem numiti fie lideri, fie manageri.
Ti-a placut? Aboneaza-te!
-
Feed RSS
Citeste VladStan.com
via RSS -
Abonare Email
Asteapta confirmarea
Un leader poate sa fie leader intr-un mediu pe o nisa, iar in alt domeniu sa nu mai fie leader.
Un manager, va fi manager in orice mediu.
Skill-urile il fac pe manager, dar mediul conditioneaza existenta leader-ului.
Si cu asta basta. Omul a zis perfect: scurt si la obiect!
Celebrul Jack Welch este cel mai bun exemplu de lider. El insusi recunostea ca habar nu avea sa construiasca un motor cu reactie ( si asta n-a invatat niciodata) , cum habar nu avea de servicii financiare ( pe astea le-a invatat la un nivel basic) si deasemenea nu stia nimic despre scanere de rezonanta magnetice dar toata lipsa asta de cunostinte nu l-a impiedicat sa dea dovada de un leadership legendar si sa creasca exponential profiturile din aceste departamente ale GE inclusiv prin introducerea programului SIX SIGMA in procesele tuturor diviziilor. El era inginer chimist si ar fi putut teoretic sa-si aduca aportul numai in divizia de plastice a GE ceea ce nu l-a limitat.
Cum zicea Vlad e corect, un lider este un manager plus skiluri consistente in plus care nu au legatura cu nisa. Cred ca nimeni nu poate avea idee ce inseamna Leadership daca nu a citit macar una din cele doua bestseller-uri ale lui Jack Welch- Straight from the Gut sau Winning.
se poate frate si fara sa il citesti pe welch. nu ca n-as fi vrut dar nu mi-a picat nici o carte de-a lui in mana, si totusi cred ca am idee de leadership. sau ma rog, am impresia asta…:P
Si eu aveam impresia asta… pana sa-l citesc pe Welch
poti sa fii un leader pe nisa managementului, dar la fel de bine poti sa fii un leader pe nisa stiintelor sociale sau in explorarea pesterilor
Jack Welch a fost un leader acolo la GM, daca ar fi trait in Africa de Sud, probabil ca nu ar fi fost un leader precum Nelson Mandela
SIX SIGMA este un sistem de change management, necesar pentru a dovedi buna capacitate de “planning” si “doing”; demonstreaza mai mult skill-uri de management
Si eu l-as numi pe Welch mai degraba un mare manager, decat un mare lider. Evident avea si skiluri de lidership dar excelenta a stat in skillurile lui de management.
Welch este o personalitate, ii ascult podcastul saptamanal de la Business Week si sunt fascinat de cate are de spus omul asta.
Pai tocmai asta e concluzia. Jack Welch a ajuns sa fie un ultimate manager tocmai prin Leadership. Cat despre exemplul cu SIX SIGMA, procesul asta era ceva absolut nou la acea vreme si nu avea cum sa-l predea el personal oamenilor din GE. El a avut meritul de leadership de a fi inteles de la Bossidy/ AlliedSignal avantajul strategic oferit de concept si mai ales de a actiona decisiv in sensul crearii premiselor implementarii procesului de catre managerii de divizii, alocarea unui buget generos pentru consulting specializat pe SIX SIGMA si pentru salariatii suplimentari necesari desfasurarii permanente a procesului. Din perspectiva personajului Jack Welch ( deci nu Mandela) as spune ca rolul leaderului este de a alege, forma, inspira si verifica topmanagerii iar rolul topmanagerilor este de a lucra cu lantul clienti-produse-procese-angajati.
Nu cred ca leadership-ul include managementul in mod obligatoriu. Mai degraba sunt doua multimi care, la modul ideal, se intersecteaza. Si vin cu un exemplu sper eu suficient de descriptiv pentru cei mai multi, cel al liderilor politici. M-am gandit vreo zi si tot n-am gasit un manager printre ei. Dar o fi vreun semn ca nu-s la curent cu politica…
Suntem pe blogul omului de afaceri care conduce Vodanet Media si am discutat despre leadership in business. Deci nu vad ce relevanta de a comenta despre leadership din perspectiva sferei speologiei sau politicului
Nu ma indepartasem de business, incercam doar sa vin cu exemple mai pe inteles. Hai sa-l intrebam atunci pe omul de afaceri daca a avut de a face (si ne pastram tot in sfera business-ului) cu persoane care s-au dovedit buni lideri (cel mai adesea pentru ca spuneau ceea ce altii vroiau sa auda), fara sa fie defel manageri. Cel mai adesea doar lideri si, si mai adesea, lideri informali. De aceea repet: nu cred ca leadership-ul include abilitati manageriale in mod obligatoriu.
Si, si mai sigur, managerul nu are automat abilitati de lider.
Leadershipul topmanagerului intr-o organizatie care cauta profitul presupune ca munca principala a cestuia sa transmita/infecteze pe sefii de divizii cu ideea ca leadershipul trebuie predat atat cu puterea exemplului cat si ca un fel de stiinta/materie obligatorie catre sefii de pe ierarhia imediat inferioara pentru ca acestia sa comita infectarea virala mai departe pana la nivelul team-leaderilor din cel mai ascuns atelier/birou din intreprindere/birou. Business leaderii fara pregatire/experienta in management sunt candidatii cei mai seriosi pentru dezastru. Nu poti fi lider intr-un business daca nu ai experienta anterioara ca manager. Daca te nasti mostenitorul unui stoc majoritar de actiuni si nu te-a preocupat acumularea de experiente manageriale atunci cea mai desteapta alegere este sa nu te bagi deloc…si sa lasi raspunderile managementului unui CEO sau vechiului board director