Cauta

 
 

1000$ daca demisionezi…

… iti ofera Zappos imediat dupa prima luna de activitate in companie. Este e o strategie folosita de executivi, prin care in companie raman doar angajatii  care si-au gasit rolul potrivit si motivatia de a lucra acolo. Detalii aici.

Eu consider ca daca nu esti in rolul potrivit nici nu e cazul sa accepti banii. Ei te pun intr-o conjunctura prin care daca alegi sa ramai, iti iei un angajament pe termen lung, daca nu, ai sansa sa mai cauti pana iti gasesti rolul care ti se potriveste. Interesant concept.

erepublik - 5 mil euro

George si Alexis atrag in prima runda de finantare pentru Erepublik suma de 550.000 euro oferind 11% din companie. Aceasta tranzactie face ca poiectul a fie evaluat la  5 mil. euro dupa cum declara cei doi membri fondatori.

erepublik angel roundVezi mai multe video Diverse »
Alexis vine cu o noua filozofie referitoare la finantarea afacerilor online pe care eu o apreciez foarte mult si pe care intentionez sa o adopt in viitor. Multumesc Alexis.


Au existat multe discutii referitoare la modelul de business al Erepublik. Imi amintesc de discutia mea cu George referitoare la acest subiect in care el imi spunea: “Gandeste-te ca poti simula conducerea unei tari, cu toate probleme reale care apar in timpul acestui execrcitiu”, ceea ce ma face sa cred ca Erepublik poate deveni o scoala politica virtuala. Si cine nu ar plati pentru a invata jucandu-se? 

Parteneriatele incep cu sfarsitul

Un parteneriat sanatos trebuie sa inceapa cu sfarsitul. Scopul unui parteneriat este de a atinge un obiectiv, iar acest obiectiv trebuie stabilit foarte clar inca de la inceput. Din diverse motive, parteneriatele pot sa nu functioneze, de aceea trebuie sa te gandesti din start si la ce se intampla atunci cand apar probleme.Setarea obiectivelor Incepi o afacere sau un proiect in parteneriat cu cineva. Obiectivul (motivul principal pentru care incepi acel proiect sau acel parteneriat) il reprezinta cateva destinatii finale:

  • exit catre un investitor strategic
  • cotarea la bursa
  • pastrarea afacerii (caz in care obiectivul final este profitul obtinut din derularea proiectului).

E important ca pentru atingerea obiectivului ales sa existe si o data limita. Ex: Ma astept sa cotez compania la bursa in urmatorii 10 ani. Sau cum au facut baietii de la captaingo.com: vrem sa vindem catre un investitor strategic in urmatorii 5 ani. 

… iar daca apar probleme…

La fel de important ca si obiectivul principal este sa ai specificat in intelegerea initiala si ce se intampla in cazul in care parteneriatul nu merge, fiindca pe parcurs pot aparea multe piedici care nici nu-ti trec prin cap la inceput. In acest caz trebuie ca in contract sa fie specificate 2 conditii:

  • nu se poate face majorare de capital decat cu acordul tau
  • optiunea put/call care merge pe principiul “you cut, I choose” sau tag along/drag along.

Intr-un post viitor voi detalia optiunea put/call si principiul “you cut, I choose”.Recomandarea mea e  urmatoarea: daca sunteti intr-un parteneriat si nu aveti agreate aceste lucruri, nu mai pierdeti vremea, stabiliti aceste detalii chiar acum. Asta va va ajuta sa aveti un parteneriat echilibrat in care fiecare are drepturi egale.

Despre succes

Fiecare are o definitie proprie a acestui termen. Cand vorbesc despre afaceri de succes, antreprenorii, oamenii de afaceri si conducatorii companiilor definesc cu totii diferit succesul.

Din experienta mea de pana acum, am ajuns la concluzia ca o afacere de succes este aceea in care urmatorii stakeholderi sunt fericiti si, foarte important, in care interesele lor sunt rezolvate in aceasta ordine:

  1. Clientii (primesc calitate)
  2. Echipa (Confucius: Fa ceea ce-ti place si nu vei munci nicioadata)
  3. Actionarii (fac profit)

Cum spuneam, fac afaceri de aproape 20 ani, dar niciodata nu am reusit sa fac fericite toate cele 3 categorii de stakeholderi si niciodata punand interesele lor in ordinea asta. Am reusit sa am doar clienti fericiti, sau doar angajati fericiti sau doar clienti si angajati fericiti, sau doar actionari fericiti, dar pana acum niciodata pe toti exact in aceasta ordine.

Planurile mele viitoare au ca scop principal sa atinga succesul, si anume sa reusesc sa imi fac fericiti toti stakeholderii (in ordinea de mai sus) afacerilor in care ma voi implica.Considerati ca modelele voastre de afaceri de succes respecta regula de mai sus? Dati-le exemplu sa le discutam impreuna… (Exemplul Google)

Tipuri de investitori

Cei mai multi dintre antreprenorii din Romania cauta bani pentru finantarea afacerii lor. In functie de stagiul in care se afla afacerea ta, exista unul sau mai multe tipuri de investitori.

Pentru faza de concept.

Prieteni si Familia – ei sunt primii care te pot ajuta sa iti finantezi afacerea pentru ca ei cred cel mai mult in potentialul tau. In cazul meu, parintii si prietenii au fost cei care m-au finantat in prima faza, iar cand am avut nevoie de alti bani, am ipotecat un apartament al parintilor.

Angel investors – sunt o categorie de oameni cu bani, care se bazeaza f. mult pe flerul personal, sunt fini psihologi si investesc in om mai mult decat in proiect.

Ai demonstrat deja si ai nevoie de bani pentru extindere

Investitori financiari - sunt persoane fizice sau organizatii care investesc in proiecte care au demonstrat un anume potential si o fac doar pentru potentialul de extindere si crestere a companiei urmarind obtinerea unui randament ridicat pentru fondurile investite. De regula se implica in deciziile strategice ale antreprenorului.

Venture capital fund – o organizatie in care sunt implicati mai multi oameni cu experienta care administreaza proprii banii, banii altora sau fondurile unor institutii financiare si de regula investesc in proiecte/companii tinere care au aratat un potential dar inca au nevoie de resurse de finantare sa sustina o crestere accelerata. Un venture capital fund va deveni actionar in companie si de regula se implica in deciziile strategice ale companiei. Un Venture capital fund, din cauza riscurilor mai mari pe care si le asuma, va urmari si randamentul cel mai ridicat pentru investitia sa. Fructificarea investitiei se face prin vanzarea catre un investitor strategic sau catre un alt fond de investitii sau listarea la bursa. Exista si cazuri de management buy-out (MBO) in care managerii companiei cumpara compania.

Mezzanine capital fund (un alt tip de investitor financiar) urmareste investitii in companii care au depasit faza de inceput, dar care inca nu pot fi considerate companii mature si au inca nevoie de resurse financiare pentru crestere. Fiind investitii mai putin riscante, randamentul cerut este mai mic. Investitiile se pot concretiza si in participari in actionariatul firmei si/sau imprumuturi negarantate cu cost mai mare decat un imprumut bancar si care au optiuni de convertire in actiuni. Implicarea in managementul companiei este mai redus.

Buy-out Fund - este investitorul financiar care investeste in companii mature sau aproape de stadiul de maturitate si implica de regula si o schimbare a controlului companiei. Se investeste in companii mature cu evolutii stabile care nu mai sunt depedente de antreprenor. Pe parcursul dezvoltarii companiei pot exista mai multe runde de finantare in care se atrag diversi investitori financiari.

Investitor strategic – sunt cei la care de regula un antreprenor sau un venture capital fund face exit pentru ca acest tip de investitor stie ce sa faca cu acel proiect si il cumpara pentru ca face parte din strategia lor. Sunt companii mature din industria respectiva care vor sa se dezvolte prin achizitii. In multe cazuri, antreprenorul ramane in parteneriat, dar rolul sau devine acela de a implementa strategia investitorului in cadrul companiei.

In functie de faza in care se afla proiectul/compania ta, poti vedea ce tipuri de finantari sunt disponibile pentru tine. Voi pregati si o lista a investitorilor care au interese in acest moment pe piata din Romania si care o voi publica intr-un post viitor.

In ce faza se afla acum proiectul tau? De ce ai nevoie mai mult, de finantare sau de suport pe partea de strategie pentru a construi un proiect de succes?

Principiul Win-Win

E interesant cum, daca intrebi pe cineva la intamplare care este cea mai buna solutie pentru un parteneriat, iti va raspunde fara ezitare: un parteneriat in care castiga amandoi.

De fiecare data cand suntem pusi in situatia de a incheia un parteneriat, analizam problema in mai multe feluri, desi doar doua dintre solutii sunt castigatoare. Exemplific mai jos toate posibilitatile de abordare a unui parteneriat:

WIN- WIN - Amandoi castiga. Evident cea mai buna varianta. Nu e obligatoriu ca amandoi sa castige acelasi lucru. Fiecare castiga ce vrea, ce isi doreste.

WIN-LOSE - Atentie, gandesti ca un hot. Vrei sa te folosesti de slabiciunile partenerului tau sau de diferenta de forta dintre voi pentru a fructifica ceva ce nu ti se cuvine in mod normal. Are rezultate pe termen scurt, dar in final platesti pretul.

LOSE-WIN - Atentie, gandesti ca un loser. Aceasta problema apare cand o persoana are o problema majora referitoare la increderea in sine. Se poate corecta in timp.

LOSE-LOSE - Cel mai distructiv dintre formele de mai sus. Fiecare gandeste asa: “nu conteaza cat pierd, atata vreme cat pierde si celalalt”.

NO-DEAL - Daca nici unul din parteneri nu castiga nimic, cea mai buna solutie e ca amandoi sa isi vada de drum si sa caute un alt partener cu care sa faca afacearea.

Desi cum spuneam mai sus, cu totii intuim care este cea mai buna forma de parteneriat, experienta mi-a aratat ca multi oameni de afaceri gandesc default la modul win-lose, adica la modul “take it or leave it” rau intentionat.

Hai sa facem un experiment. Ganditi-va 30 de sec (nu mai mult) si raspundeti-mi intr-un comment scurt: cat la suta din parteneriatele pe care le aveti sunt in momentul asta win-win?

Cadouri pentru cei dragi

Va promiteam acum cateva zile ca va tin la curent cu afacerile in care ma voi implica. A venit vremea sa va povestesc pe scurt despre Strada32.com, un alt proiect de antreprenoriat pe care il sustin. Obiectivul principal al acestui site este sa ii ajutam pe romanii din afara tarii sa trimita cadouri celor dragi de acasa.

Aplicatia a fost dezvoltata de Ealliance, una dintre cele mai bune companii specializate in solutii de e-commerce. Ei ne-au propus si un feature interesant: preturile vor fi afisate in moneda tarii din care intri.

Eu unul am de gand sa folosesc Strada32.com pentru cadouri anul acesta, chiar daca nu voi fi plecat din tara. Sincer, imi lipsesc si timpul si cheful de a alerga prin magazine dupa idei inspirate…

[Update] Despre antreprenori si cei care au sustinut proiectul, detalii aici.

Ca de obicei, feedbackul vostru despre site e binevenit.

Castigatorii Netcamp

Dupa raportul f scurt scris la miezul noptii, chiar dupa eveniment, vreau sa vorbesc putin despre castigatorii Netcamp de anul asta.

Ca o caraterizare generala, cei mai multi au depistat probleme foarte interesante din diverse domenii, si multe dintre solutiile lor au fost extrem de creative.

Desigur, o afacere online nu inseamna doar gasirea solutiei, ci si formare de echipe, organizare, atitudine, planificare, implementare, supervizare…

Au castigat cei care au raspuns corect la cele mai multe dintre intrebarile pe care le presupune conducerea unei afaceri.

Eu personal am fost impresionat de urmatoarii antreprenori:

- Vladimir Oane si Lavinius Marcu (CaptainGo.com)
- Emi Gal si echipa ( Vertimo.ro)
- Catalin Tenita
- Alex Brie (un concept adaptat pentru Ro a siteului Yelp.com)
- George Lemnaru (erepublik.com).

Juriul a fost cam de aceeasi parere si se pare ca Mos Nicolae a ajuns pe la castigatori cu un Xbox, iar la cei mai buni (captaingo.com) si cu 1.000E.

I’ll stay on this road

Pentru mine parteneriatul este si cu bune si cu rele. Ii multumesc lui Orlando, pentru ca a avut intelepciunea sa inteleaga situatia si punctul meu de vedere.

Probabil ca primii dintre cei mai vechi si mai bine pregatiti antreprenori din zona de online au plecat din NCH: Orlando, Silviu Sirbu, Rachad El Jisr. Radu Ionescu nu a vrut sa intre cunoscand NCH. Am invatat cate ceva din experientele fiecaruia dintre ei cu NCH, direct sau indirect. Iar pentru faptul ca atunci cand am plecat, la randul meu, nu am facut greselile lor, le sunt recunoscator.

Daca m-ar intreba cineva de ce am ramas atat de mult in acest parteneriat, raspunsul meu ar fi: toleranta. Stiu ca si eu gresesc si atunci si celalalt are dreptul sa greseasca. Important este sa te concentrezi pe obiectivele comune.

Vreau sa le multumesc si celor care mi-au transmis mesaje de incurajare pe blogurile lor sau pe blogul meu, lucru care mi-a confirmat ceva ce poate am inteles tarziu, ca oamenii sunt mult mai importanti decat banii.

Toata aceasta experienta cu NCH a fost evident o lectie, la care voi reflecta mult timp de acum incolo si din care am inteles deja foarte multe lucruri. Poate cel mai important lucru pe care l-am invatat este ca suntem descrisi de faptele noastre, asa cum imi zicea ieri prietenul meu, Vlad Nedelcu. Vlad intelege foarte bine cum e cu conflictele, el dedicandu-se rezolvarii lor).

Sincer cred ca valoarea Vodanet, descrisa in ZF sau Adplayers, este incomparabila cu valoarea cunostintelor acumulate din aceasta experienta.

Si daca milioanele sunt un sistem de referinta pentru faptul ca iti faci treaba bine, atunci hai sa punem osul la treaba.

Da, Orlando, m-am dedicat acestui drum, asa ca raman in internet. Viata va fi online cu siguranta!

Femei in management

In urma cu ceva vreme am citit un articol interesant despre ce inseamna ca o companie sa aiba femei in echipa de management. Pe scurt, concluzia articolului este urmatoarea: companiile care au femei in functii de conducere au rezultate mai bune decat cele care n-au.

Considerati ca femeile au capacitatea de a fi buni manageri sau lideri?
Eu cred ca da. Pentru ca sunt foarte organizate, au capacitatea de a asculta, sunt dornice de afirmare, au viziune.