Eu, ca multi alti antreprenori, manageri sau leaderi pe care ii cunosc, caut sa recrutez in general oameni mai destepti decat mine si imi incurajez echipa de management sa angajeze intotdeauna oameni mai destepti decat ei. O deductie logica arata, ca in situatia asta, antreprenorul, leaderul sau managerul devine practic cel mai “putin destept” din companie.

Pentru conducatorul care aplica aceasta solutie, ea poate parea infricosatoare, insa partea buna e ca dupa aplicarea ei, el va deveni practic conducatorul unor oameni mult mai destepti decat el, care in viitor pot veni cu solutii mai bune decat ale lui. Fata de managementul clasic, in care solutiile vin de sus in jos, solutia aceasta presupune crearea unui sistem in care solutiile sa vina de jos in sus.

Japonezii au o folosofie numita Kaizen, care ajuta companiile sa isi imbunatateasca procesele de lucru si care merge foarte bine cu principiul de care vorbesc mai sus. Conform acestei filosofii, oricine din companie poate veni cu solutii in cadrul companie.

Tom Peters intr-un scurt material despre ce inseamna leadership.
 
Tom Peters on the Definition of Leadership from Tom Peters on Vimeo.

Andrei are un punct de vedere foarte interesant referitor la stilurile de conducere, va recomand sa-l cititi. Pe scurt, stilurile de conducere descrise de el sunt:

• Vizionar
• Sfatuitor
• Colegial
• Democratic
• Promotor
• Dominator

In mod normal, nu poti fi in toate cele 6 stiluri mereu. Ma gandesc ca maxim 2 te pot caracteriza in acelasi timp. Daca ar fi sa alegi doar 2 din cele 6, pe care le-ai alege? Eu as merge pe Vizionar & Promotor.

[Update] Am ales vizionar, pentru ca imi place sa vad lucrurile inainte de a se intampla si promotor pentru ca ma consider un om de actiune si imi place ca lucrurile pe care mi le propun sa fie rezolvate. Incerc sa am mare grija cu acest stil, pentru ca de multe ori s-a intamplat sa intre in conflict cu stilul vizionar si asta mai ales din cauza presiunii.

Din discutiile anterioare despre management si leadership a reiesit clar ca toti cei implicati in discutii vad o anumita diferenta intre cei doi termeni, dar este evident ca delimitarea lor e destul de complicata.

Ca o sinteza a discutiilor anterioare, putem spune ca atunci cand alegi sa fii conducatorul unei companii, trebuie de fapt sa ai din toate macar cate putin, si, in functie de personalitatea celor pe care ii conduci, sa aplici stilul cel mai potrivit pentru cele mai bune rezultate.

Ca si concluzie generala, leadershipul include managementul, si, in functie de setul de skills pe care le aplici in sistemul de conducere, lumea te va numi lider sau manager.

Skilurile cel mai bine reprezentate sintetic sunt cele facute de LIFO. Ele au fost confirmate si in cadrul discutiilor noastre. Vi le prezint:

Leadership skills

• Directing

• Inspiring

Management skills

• Planing

• Doing

Asa cum spuneam, facem din fiecare cate ceva, dar in functie de criteriile noastre de excelenta, suntem numiti fie lideri, fie manageri.

Plecand de la intrebarea lui John (Cum devii lider?), mi-am propus sa aduc in discutie un alt treilea termen care descrie un conducator de companie: leadership. Aici aveti definitia completa.

Pentru mine, leadershipul este faza superioara in care poate ajunge un conducator. Sunt convins ca un procent foarte mic de antreprenori si manageri reusesc saltul. Aici apare alta intrebare: Daca vreau sa ajung lider, cum e mai bine sa incep?

Inclin sa cred ca majoritatea liderilor provine din randul antreprenorilor. Dar stiu ca parerile sunt impartite. Va invit la discutii.

In comentariile din postul Ce inseamna management?, Bogdan ridica o problema interesanta: Ce inseamna antreprenor?

Din punctul meu de vedere, a fi antreprenor inseamna a crede cu tarie intr-o cauza, fapt ce-ti da puterea de a te lupta pentru ea, chiar daca nu stii de la inceput care va fi rezultatul final. A fi antreprenor inseamna a-ti asuma riscuri mai mari decat un manager, pentru ca antreprenorul ia singur taurul de coarne si, evident, se asteapta sa aiba beneficii mari in urma acestei actiuni.

Dupa mine, antreprenor este cel care identifica o problema si are puterea de a atrage si alti oameni sa se implice in solutionarea ei.

Valorile pe care cred ca le are orice antreprenor sunt:

- credinta
- curaj
- gandire pozitiva si strategica
- comportament autoritar

Desi e greu sa realizezi o delimitare intre termenii de antreprenor, manager si lider, eu cred ca obiectivul final al oricarui conducator de companii este acela de a deveni un lider. John ridica o alta intrebare, si anume cum devii lider? Voi incerca un raspuns cat de curand.

Ce alte valori considerati ca mai are un antreprenor?

La sugestia lui Hrisant, voi incerca sa va recomand pe rind citeva din cartile, podcasturile, filmele sau orice alte surse de informare care mi-au placut sau m-au impresionat foarte mult. Voi incepe cu cartea lui Stephen Covey , A 8-a treapta a intelepciunii, pentru mine a fost revelatoare.

Si ca sa avem o imagine completa a informatiilor esentiale pentru a face afaceri online, vreau sa initiez un joc (il stiu de la Vivi) pentru a afla care sunt cartile de business apreciate de alti exponenti ai internetului din Romania. Dau leapsa catre 4 dintre ei, cu rugamintea ca ei la rindul lor sa provoace pe alti patru si tot asa. Deci, Eduard Koller, Filip Chereches, Vivi si Marius Pahomi, care sunt surse voastre preferate de informatii despre afacerile online?

P.S. Daca ati citit deja Stephen Covey - “A -8-a treapta a intelepciunii”, cum vi s-a parut?

Un amic ma intreba de curind care e diferenta intre leadership si management.

Eu cred ca leadership reprezinta capacitatea de a avea o viziune si de a o insufla oamenilor, orientat fiind catre oameni, in timp ce management reprezinta capacitatea de a implementa viziunea, orientat fiind catre rezultate. Cele doua capacitati sunt complementare.

Astazi, inteligenta este cel mai pretios asset al unei companii, iar asta inseamna ca focusul trebuie sa fie catre oameni mai mult decat catre rezultate. Pe scurt, eu cred ca astazi companiile au nevoie de lideri mai mult decat de manageri, la orice nivel al organizatiei.

Voi ce credeti despre asta?

PS. Intr-unul dintre posturile viitoare promit sa discutam si despre notiunea de antreprenoriat vs leadership.